周公吐哺，禮賢下士|公司要想留住人才、提高員工工作積極性應(yīng)該如何
2021.05.28
各個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的都或多或少的存在著管理問(wèn)題。這些問(wèn)題也許領(lǐng)導(dǎo)層只看著業(yè)績(jī)、效益，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而員工作為管理機(jī)制的被執(zhí)行者，對(duì)于不合理的管理問(wèn)題他們都是能親身感受到。而多數(shù)人會(huì)選擇埋在心底，默默忍受，不會(huì)主動(dòng)向上級(jí)提出問(wèn)題。當(dāng)無(wú)法忍受時(shí)，加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，會(huì)選擇跳槽離開(kāi)。所以，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，想要制定合理的管理機(jī)制，應(yīng)該多與員工交流，知道他們想要什么，喜歡什么，給與他們相應(yīng)的尊重和權(quán)力，適時(shí)舉辦活動(dòng)活躍公司氣氛。員工們?cè)诒酒髽I(yè)得到了自己想要的，也得到了想應(yīng)的尊重，自然就有了歸屬感，人才又怎么回流失呢？為公司做事，怎么能不盡心盡力呢？
管理問(wèn)題小匯概括來(lái)看，大致可以分成三類：
員工的思想發(fā)生了變化
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；
2、賺錢不再是激勵(lì)員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；
3、員工的流動(dòng)性增加：出現(xiàn)了一批跳槽族，就是靠跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)漲工資的愿望。
制度執(zhí)行力在降低
每個(gè)企業(yè)制度訂立并不難，難的是執(zhí)行力。究其原因是對(duì)違反制度的行為沒(méi)有好的處罰辦法、要么扣錢，要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業(yè)規(guī)章制度沒(méi)有執(zhí)行力。
沒(méi)有合理系統(tǒng)的待遇分配方案
員工對(duì)薪酬不滿，抱怨不公，進(jìn)而表現(xiàn)消極，業(yè)績(jī)低迷。
面對(duì)成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工，傳統(tǒng)的考核管理方式已經(jīng)逐漸落后，員工喜歡即時(shí)反饋、可視化的成就，游戲化的管理更適合他們，比如積分制管理模式。
積分制管理是指：將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名，并與員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等掛鉤的價(jià)值化管理過(guò)程。
通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，積分管理不獎(jiǎng)錢，但比獎(jiǎng)錢更有意義，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)；把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。
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